Kata tata kelola telah banyak dibicarakan akhir-akhir ini, apakah itu terkait dengan kegagalan institusi kita untuk melindungi kaum muda dan terhormat atau sektor perbankan dan keuangan dan kegagalan mereka dalam memastikan budaya yang tepat tertanam dalam organisasi mereka.

Namun, tidak jarang ketika percakapan tentang tata kelola dimulai dalam populasi umum, salah satu pertanyaan pertama adalah: apa arti sebenarnya dari kata tata kelola?

Jika Anda Google kata-kata “tata kelola perusahaan”, Anda akan diberitahu bahwa ada 98.400.000 referensi untuk kata-kata ini di stratosfer, namun dalam artikel ini saya akan mencoba memberikan definisi sederhana, memberikan beberapa prinsip dasar dan kemudian menjelaskan mengapa begitu Penting bahwa organisasi, baik di sektor publik maupun swasta, memasukkan prinsip dan praktik tata kelola yang baik ke dalam aktivitas bisnis sehari-hari mereka.

Apa yang dimaksud dengan tata kelola?

Tata kelola dapat didefinisikan sebagai: “Sistem di mana entitas diarahkan dan dikendalikan. Hal ini berkaitan dengan struktur dan proses untuk pengambilan keputusan, akuntabilitas, kontrol dan perilaku di puncak suatu entitas.

Tata kelola mempengaruhi bagaimana tujuan organisasi ditetapkan dan dicapai, bagaimana risiko dipantau dan ditangani, dan bagaimana kinerja dioptimalkan.” Tata kelola adalah sistem dan proses, bukan aktivitas tunggal dan oleh karena itu keberhasilan penerapan strategi tata kelola yang baik memerlukan pendekatan sistematis yang menggabungkan perencanaan strategis, manajemen risiko, dan manajemen kinerja. Organisasi, dalam banyak kasus, adalah badan berbadan hukum dan diakui oleh hukum sebagai badan hukum, namun itu adalah benda mati; ia tidak memiliki jiwa, ia tidak dapat memiliki empati juga tidak dapat menentukan benar dan salah – orang lain, dalam hal ini, Dewan dan manajemen senior bertanggung jawab untuk memanusiakan organisasi – praktik tata kelolanya memainkan peran utama dalam pencarian ini . Dan seperti budaya, tata kelola organisasi adalah komponen inti dari karakteristik unik organisasi yang sukses.

Prinsip-prinsip pemerintahan yang baik Sekali lagi, ada banyak variasi dari tema umum pemerintahan yang baik; namun di bawah ini kami mencantumkan persyaratan dan harapan mendasar untuk memenuhi standar ini: Direksi harus selalu bertindak untuk mengoptimalkan dan mempertahankan nilai dan potensi ekonomi, sosial dan lingkungan dari organisasi mereka

  • Menurut hati nurani yang terinformasi dengan baik;
  • Dengan penilaian komersial yang cerdik dan pemahaman yang baik tentang bisnis organisasi;
  • Demi kepentingan terbaik organisasi secara keseluruhan; Dengan hati-hati dan ketekunan; Semata-mata untuk tujuan yang tepat;
  • Bebas dari benturan kepentingan atau kewajiban; dan
  • Sesuai dengan semangat serta surat peraturan perundang-undangan yang berlaku

Jika prinsip-prinsip dasar ini diterapkan, tata kelola yang baik secara alami akan mengikuti, dan Direksi akan memenuhi fidusia, tugas pribadi dan sosial, dan tanggung jawab mereka.

Mengapa pemerintahan yang baik itu penting? Alasan mendasar mengapa organisasi harus mengadopsi praktik tata kelola yang baik meliputi:

  • Untuk menjaga dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan – tidak ada yang lebih mengganggu organisasi daripada harus berurusan dengan kelompok pemangku kepentingan yang tidak puas yang disebabkan oleh kurangnya kepercayaan pada badan pengelola. Dan sisi positifnya, basis pemangku kepentingan yang mendukung dapat menghasilkan manfaat bagi organisasi melalui dukungan sosial dan emosional, atribut tidak berwujud tetapi sangat berharga yang harus diupayakan dan dipertahankan oleh semua organisasi;
  • Untuk memberikan landasan bagi organisasi berkinerja tinggi – pencapaian tujuan dan kesuksesan berkelanjutan memerlukan masukan dan dukungan dari semua tingkatan organisasi. Dewan, meskipun praktik tata kelola yang baik, menyediakan kerangka kerja untuk perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan kinerja dan tanpa landasan untuk membangun kinerja tinggi, pencapaian tujuan ini menjadi bermasalah. Pencapaian kinerja dan hasil terbaik, dalam kapasitas dan kapabilitas yang ada, harus menjadi tujuan berkelanjutan organisasi. Tata kelola yang baik harus mendukung manajemen dan staf untuk menjadi “yang terbaik yang mereka bisa”; dan
  • Untuk memastikan organisasi ditempatkan dengan baik untuk menanggapi lingkungan eksternal yang berubah – bisnis saat ini beroperasi dalam lingkungan yang selalu berubah. Teknologi telah menciptakan era informasi yang telah mengubah dunia kita, dan agar bisnis dapat bertahan dan tetap menguntungkan untuk memungkinkannya memenuhi misinya dan mencapai visinya, sebuah sistem harus ada untuk membantu organisasi mengidentifikasi perubahan baik di eksternal lingkungan dan tren yang muncul. Proses memahami dunia kita yang berubah ini tidak terjadi secara kebetulan, ini membutuhkan kepemimpinan, komitmen, dan sumber daya dari badan pengatur untuk membangun dan memelihara sistem semacam itu di dalam organisasi. Perubahan umumnya tidak terjadi “dalam semalam”, itu ada untuk semua untuk melihat apakah mereka memiliki sistem untuk mencari. Badan pengatur, sebagai pemimpin tertinggi sebuah organisasi, harus mengambil tanggung jawab utama untuk kegiatan ini.

Singkatnya, tata kelola mencakup proses di mana organisasi diarahkan, dikendalikan, dan dimintai pertanggungjawaban. Ini termasuk otoritas, akuntabilitas, kepemimpinan, arahan dan kontrol yang dilakukan dalam sebuah organisasi.

Baca Juga : Pentingnya peduli dengan politik dan pemerintahan

sumber: https://www.governancetoday.com/GT/Articles/Good_Governance__what_are_the_basic_principles_and_why_is_it_important_.aspx?